从光谷“打工人”到创业者，最终成为光谷独角兽企业

举债数千万创业  结果核心团队走光了

      生于忧患，成立五年的公司迎来了发展瓶颈。

      当时的福鑫科创是医疗软件服务商，客户要的软件产品往往需要定制化开发，成本高而效率低。但当时的公司研发力量薄弱，无法解决客户定制化成本高的痛点，服务的客户有限，很难做大。而新一代互联网的技术，有机会把定制化的成本大幅降低，但代价是需要投入大量的资本来做研发，重构甚至重写现有的全部软件系统。

      问题在于，集团也在进行战略转型，福鑫科创聚焦的医疗信息化并非集团核心业务，集团并不适合做大量的资本投入。

      福鑫科创要发展，就要做破釜沉舟的改革，借助资本市场的力量也许是一个选择，那么福鑫科创就得从上市公司独立出来，作为独立的融资主体。

      这是真金白银的冒险，伍煦做了人生中最大胆的一个决定：将全部房产抵押，借遍了亲朋好友，举债数千万元支付给人福集团，将福鑫科创从上市公司中独立出来，这样既避免了集团的财务损失，也让公司具有了可融资性。

      从管理者转变为创业者，焦虑和挑战如影随形。首要任务是组建研发团队，但人还没找到，老员工先离职了。因为从集团脱离，意味着丧失了原来的稳定和保障，核心团队认为风险大，很不稳定。

      内忧加外患，原有的研发团队太弱，很多产品一直没法交付，客户怨声载道。

      伍煦一边和客户沟通争取时间，一边挨个挖人才，说服过程以月为单位，一次次登门拜访，花了几个月，终于把10人的研发团队扩充到近百人，顺利完成交付，客户后来笑谈说，“感觉我们差点就离婚了，此刻又复合了。”

创业18个月 终于融资成功

      为让公司的产品对客户更友好，更具竞争力，为用户呈现出独特价值，也对资本市场更有吸引力，公司重新建设了研发团队，招募大量拥有新一代技术架构能力的工程师，并与熟悉传统医疗信息化的产品团队融合在一起，这也是公司英文名称Fusion（融合）的来历。

      在花了1年多重构公司的研发体系和产品架构后，伍煦开始寻求资本市场融资，几乎拜访了国内全部的一线投资机构。最终，在福鑫科创独立18个月后，获得了一线美元基金5000万元的天使轮投资。

      回顾从青涩走向成熟，不断转型的近10年，伍煦说，首先一定要有清晰的自我认知，让自己的内在价值向外延伸；其次是，选择更难的事去做，只有觉得痛才能成长。

      离40岁还有三年，伍煦想，等下一个5年节点来临，希望能做出颠覆性的产品，真正能解决客户的痛点；同时公司能成为独角兽企业，估值不断增长，为员工、客户、投资人和社会创造更多价值。


 

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